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Javascripts

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Meta - Frandfors.se

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    Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Auch der Bereich Führung ist Bestandteil des Trainingsrepertoire. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder, Landsberg sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Auch der Bereich Führung ist Bestandteil des Trainingsrepertoires Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder, Landsberg sind die Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstraining, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit ausgezeichnetem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Er beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder, Landsberg sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Er beschäftigt sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die Website ist die elektronische Visitenkarte meines Unternehmens. Training und Beratung wird in erster Linie durch den Trainer in Verbindung mit der Persönlichkeit geprägt. Die Inhalte folgen immer der Person. Die Site dient als Informationsquelle für unsere Arbeitsfelder, die Philosophie und Ausrichtung sowie die Leistungen die wir anbieten. Die Arbeitsfelder beinhalten. Pentenrieder & Kollegen arbeiten mit Führungskräften, Beratern, Personaltrainern, Trainern, Teams und Vertriebsmitarbeitern aus allen Feldern des Profit- und Nonprofitbereichs. Unser Kunden sind Menschen, die andere beraten, entwickeln, führen, trainieren und coachen. Für diese Zielgruppe bieten wir Trainings- und Beratungsleistungen mit einem sehr hohen Nutzen für die tägliche Arbeitspraxis. Der Mitarbeiterstamm ist das wesentliche Kapital eines Unternehmens. Von seiner Qualität hängt in entscheidender Weise die Unternehmenszukunft ab. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Alle Konzepte, Ideen, und Unternehmensstrategien müssen, durch Menschen in „Arbeits-Beziehungen“ übersetzt werden. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Wir unterstützen, wo neben der fachlichen Qualifikation genau diese „Arbeits-Beziehungen“ eine wichtige Rolle für erfolgreiches und zufriedenes Arbeiten spielen. Philosophie und Ausrichtung. Unternehmen fördern die persönliche Weiterentwicklung und helfen den Mitarbeitern, ihre eigenen Ziele mit denen des Unternehmens zu verknüpfen. Das gibt den Beteiligten eine hohe Motivation und trägt wesentlich zur positiven Dynamik im betrieblichen Alltag bei. Wir arbeiten mit den Teilnehmern daran, Stärken, Begabungen und Talente zu entdecken, weiter zu fördern und in positiver Weise für den Unternehmenszweck zu nutzen. Mit Hilfe unserer Trainings sorgen wir dafür, dass die Teilnehmer eine aufbauende und konstruktive Bewegung in das Unternehmen bringen und dort multiplizieren. Eine Bewegung, die in starker Selbstmotivation und einer noch stärkeren Ausrichtung auf die Unternehmensziele Ausdruck findet. Auch daran lassen wir uns messen. Zu unserer Philosophie gehören auch das „Wie sage ich´s am Besten ...“ Trainer erzielen die stärkste Wirkung durch eine hohes Maß an Glaubwürdigkeit in Verbindung mit einer vorbildhaften Kongruenz von Sprechen und Handeln im Training. Aus diesem Grund erleben Sie in der Zusammenarbeit mit Pentenrieder & Kollegen wesentliche Grundhaltungen in der Arbeit mit den Teilnehmern und dem Unternehmen als Kunden. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche: Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung / TeamberatungTeamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Er beschäftigt sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell und der Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Grundhaltungen und Einstellungen in der Arbeit mit unseren Teilnehmern. Wir bereiten uns gewissenhaft und individuell vor und stellen uns sowohl mental als auch in der konzeptionellen Vorbereitung auf die Unternehmens- und Teilnehmerkultur ein. Wir setzen stärker auf Fähigkeiten und Begabungen weniger auf Vorkenntnisse und Wissen. Unser Ziel ist: Klar und einfach in einer anschaulichen (Bilder)Sprache zu sprechen. Wir fördern das „Vorstellungsvermögen“ als Unterstützung im Lernprozess. Unser Ziel: Gemeinsam mit den Teilnehmern etwas zu “TUN“ und mit Spaß und Lust zu lehren und sowohl spannend als auch nachhaltig zu unterhalten. Die meisten Menschen schätzen Sicherheit in einer zunehmend unsicheren (Arbeits)Welt. Werte werden neu und wieder entdeckt. Wir schaffen die Voraussetzung dafür, dass die uns anvertrauten Menschen in einer sicheren und entspannten Atmosphäre lernen können. Der Trainer ist immer auch der Partner im Lernprozess. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Der Teilnehmer muss es können. Für den Trainer gilt : „Nimm dich rechtzeitig zurück und lass die Teilnehmer (positive) Erfahrungen sammeln“. Ein positives Menschenbild ist uns wichtig: „Ich mag Menschen und vertraue ihnen. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Einzelsupervision, sowie Supervision von Fach- und Führungskräften und die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Er beschäftigt sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell bzw. der Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die Leistungen und Themenschwerpunkte lauten: Viele Trainings und Projekte haben uns gelehrt: Die Ziele und Erwartungshaltungen an einen Trainingserfolg sowohl von Seiten des Unternehmens, als auch von den Teilnehmern sind vielfältig und vielschichtig und komplex. In der Trainingspraxis mischen sich inhaltliche und thematische Felder. In einem Training können für Führungskräfte auch Elemente aus Coaching und Supervision = Fallarbeit aus den Reihen der Teilnehmer enthalten sein. Zusätzlich können Teamaspekte oder auch verkäuferische Anteile Gegenstand sein. Das Training für Führungskräfte als „eierlegende Wollmichsau“ gibt es nicht. Herzlich Willkommen - Webite von Pentenrieder & Kollegen. Mit diesen Erkenntnissen bieten wir für alle Trainings folgendes Angebot: Mit unserer langjährigen Erfahrung und vielfältigen praktischen Erkenntnissen aus unseren bisherigen Projekten können wir uns schnell in die Besonderheiten Ihres Unternehmens und Ihrer Anliegen einarbeiten. Diesen Beweis treten wir immer wieder erneut an. Diesem Kern fügen wir unser breites Know How hinzu. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Daraus entwickeln wir Weiterbildungstrainings- und Beratungskonzepte für Ihre Bedürfnisse und Ziele. So entstehen praxisorientierte Ergebnisse, die für Ihre Mitarbeiter einen hohen Nutzen schaffen. Nach dem Training können sie ihre Erkenntnisse selbständig und dauerhaft in die täglichen Aufgaben integrieren und sofort umsetzen. Im Trainingsprozess verbinden wir bewährte wissenschaftliche Grundlagen, die bereits erfolgreich funktionieren und neueste Erkenntnisse sowie Forschungsergebnisse aus allen Disziplinen, die für Ihre Ziele hilfreich sind. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche: Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften, Gruppensupervision sowie die Präsentationstraining – auf die Wirkung kommt es an. Er beschäftigt sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - SIZE Success – Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Unsere Themenschwerpunkte im Überblick. Das Führungstraining. Unternehmensziele leichter erreichen und Menschen besser fördern können. Entfalten der Führungs- und Kommunikationsfähigkeit der leitenden Mitarbeiter. Unser Teamtraining/Teamentwicklung. Wir fördern eine positive Teamentwicklung und nehmen auch die strategische Ausrichtung Ihrer Abteilung/Unternehmens in den Trainingsaufbau mit auf. Kommunikation und Training mit SIZE Success der Persönlichkeitslandkarte. Wir machen Ihre Mitarbeiter mit Hilfe der SIZE Success Persönlichkeitslandkarte fit. So stärken wir nachhaltig Ihre Kommunikationsfähigkeit. Die Vertriebsarbeit. Verkaufen ist ein entscheidender Punkt im Unternehmensprozess. Wir erarbeiten mit Ihren Mitarbeitern das „Wie“. Auf diese Weise optimieren wir die individuelle Vorgehensweise in der Vertriebsarbeit. Das Präsentationstraining. Die Botschaft soll ankommen. Wir bauen die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter aus, wirkungsvolle Präsentationen mit und ohne Beamer zu entwickeln und zu optimieren. Coaching und Supervison. Wir unterstützen Sie mit unserer Coaching- und supervisorischen Kompetenz und stellen unsere Erfahrung aus einer Vielzahl von Praxissituationen zur Verfügung.. Die derzeitigen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche: Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Einzelsupervision, Gruppensupervision, und TeamSupervision, sowie Supervision von Fach- und Führungskräften und die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit der Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und dem Angebot zum Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Praxisnutzen eingesetzt werden. Der Bereich Führung ist ebenfalls Bestandteil des Trainingsrepertoires. Moderation: Train the Trainer. Wir trainieren ihre internen Dozenten und bringen neue Inputs. Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter beim Entwickeln von Trainingskonzepten und Trainingsdesigns Wir moderieren Ihre Workshops und Strategiemeetings und sorgen dafür, dass die Teilnehmer beim vereinbarten Thema bleiben. Im Vorfeld entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine angemessene Struktur als Voraussetzung für Ihre optimalen Arbeitsergebnisse. Wir übernehmen die Dokumentation mit Hilfe einer Kombination aus Powerpoint-Text-Slights und anschaulichen Fotos und Bildern. Präsentationstraining. Auf die Wirkung kommt es an. Für unsere Trainings gilt. Eine wichtige Erfahrung aus mehr als 16 Jahren Training und Beratung. Das Ziel von Präsentationen ist es eine dauerhafte und positive Wirkung zu erzielen. In unseren Trainings überarbeiten wir Ihre bestehenden Präsentationen, optimieren sie und bauen zusätzliche Wirkmittel ein. Mögliche Inhalte des Trainings. Den Kontakt zu anderen Menschen schnell herstellen können,. So kann die eigentliche inhaltliche Botschaft ankommen. Wir entwickeln wirksame und sofort umsetzbare Inhalte und Werkzeuge. So entstehen Präsentationstechniken und rhetorische Wirkmittel, die für eine erfolgreiche Präsentation maßgeblich sind und die das Präsentieren und den Umgang mit „Publikum“ maßgeblich beeinflussen. Konsequenter Einbau von eigenen Stärken in die Präsentation. Er moderiert Strategieworkshops für Unternehmen in Veränderungsprozessen und begleitet die Schritte. Das Teamtraining - Teamentwicklung. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Die Komplexität der Arbeitsabläufe wächst. So erhält die Kommunikation und Abstimmung zwischen den Mitarbeitern und zwischen verschiednen Bereichen eine Schlüsselrolle und entscheidet über Erfolg oder Misserfolg vieler Vorhaben. In unseren Trainings kombinieren wir zwei wesentliche Erfolgsfaktoren für Sie: Die Weiterentwicklung der Teamentwicklung und Zusammenarbeit und die Ausrichtung des Teams auf die strategischen Unternehmensziele. Für die Zusammenarbeit und das Teaming bringt dieses Training folgende Resultate: Wir verbessern das gemeinsame Verständnis und das Verantwortungsbewusstsein und tragen so zur positiven Führungs-, Zusammenarbeits-, Informations- und Kommunikationskultur bei. Wir erweitern in Ihrem Team die Vertrauensbasis, den Respekt, die Offenheit sowie Verbindlichkeit untereinander. Gleichzeitig geben wir Raum für Spass am Lösen von gemeinsamen Aufgaben. Das fördert den Teamgeist nachhaltig und erreicht ein Ergebnis, das lange und positiv auf den Arbeitsalltag wirkt. Ihre Mitarbeiter bringen Ideen und Verbesserungsvorschläge für die Alltagsprobleme auf den Tisch und erarbeiten konkrete Maßnahmen zu den im Training bearbeiteten Themenbereichen. Sie setzen die Erkenntnisschritte im Alltag um. Auf der strategischen Ebene bewirken wir folgende Ergebnisse. Wir initiieren ein Engagement für die vom Team getragene Verbesserung der Prozesse, Strukturen und Schnittstellen. Wir schaffen eine stärkere Fokussierung auf die strategisch wichtigen Ziele Ihrer Abteilung. Unser Sonderservice für Sie: Optimale digitale Dokumentation. Alle Arbeitsergebnisse dokumentieren wir für Sie in Form von Fotoprotokoll und Powerpoint-Textprotokoll. Die Teilnehmer können auf diese Weise direkt an den besprochenen Themen weiterarbeiten. Sie erhalten auch eine CD mit „Teilnehmer-Action-Fotos" aus den Übungen. Er moderiert in Form von Moderationstraining Strategieworkshops für Unternehmen in Veränderungsprozessen und unterstützt Entwicklungsprozessen und begleitet die Schritte. Führungsentwicklung und Kommunikationstraining. Für alle unsere Trainings gilt: Eine wichtige Erfahrung aus mehr als 14 Jahren Training und Beratung. Kommunikation ist die Grundlage für erfolgreiche Führungsarbeit. Ein Kommunikationstraining steht häufig in Zusammenhang mit Führungsfähigkeit, Teamentwicklung, Vertriebsarbeit oder auch persönlichen Themen. Führungsarbeit ist primär keine Managementtechnik, sondern eng verflochten mit der eigenen Persönlichkeit und der Wirkung, die sie erzielt. Gleichzeitig unterliegt Führungsqualität Gesetzmäßigkeiten. Die dazu notwendigen Qualitäten können alle Teilnehmer entwickeln und trainieren. Ein erstklassiges Führungstraining / Kommunikationstraining verbindet die Praxisnähe mit neuesten Forschungsergebnissen aus den Bereichen der Psychologie, Soziologie und Kommunikation. In unseren Trainings arbeiten wir mit folgenden Themenfeldern. Praxisfälle – Wir arbeiten an Praxisfällen aus dem Führungsalltag und nutzen dieses Material für die thematische Arbeit an verschiedenen Wirkungsfeldern. Die eigene Persönlichkeit des Teilnehmers– Die Aus-Wirkung meiner Führungspersönlichkeit auf Mitarbeiter und Kunden. Für alle unsere Trainings gilt: Eine wichtige Erfahrung aus mehr als 15 Jahren Training und Beratung. Im Spannungsfeld zwischen Unternehmen, Erfolg, Berufung, Familie, Gesundheit und Sinn des Lebens sehen sich Führungskräfte und Mitarbeiter häufig auf sich alleine gestellt. Eine befriedigende Problemlösung scheint nicht mehr leistbar zu sein. Daraus entstehen Anlässe und Ziele für Coaching, speziell Einzelcoaching unter dem diskreten "Schutzraum" eines Vieraugengesprächs. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder beinhalten unter anderem die folgenden Bereiche: Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die Kollegen. Arbeit mit Menschen ist ein „Beziehungsgeschäft- und ein Personengeschäft“. In einem Prozess sind die Trainer nicht beliebig austauschbar. Jeder Trainer zeichnet sich durch einen individuellen Stil im Umgang mit Menschen aus und prägt ein Training durch seine Persönlichkeit. Aus diesem Grund kaufen Unternehmen Personen vor Instituten. Im Schwerpunkt ist Pentenrieder & Kollegen durch Stefan Pentenrieder vertreten. Die Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder umfassen neben weiteren individuellen Angeboten die Trainingsbereiche aus Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Jedoch erfordern bestimmte Projekte oder besondere Themen eine Auswahl an Trainerpersönlichkeiten mit speziellem Know How. Darüber hinaus ist die gemeinsame Reflexion, Konzeptarbeit, der kollegiale Austausch, oder ein intensives Mitteilen von „Freud und Leid“ der Arbeit als Trainer ein wichtiger Erfolgsfaktor für professionelle Trainerarbeit und Beraterarbeit auf konstant hohem Niveau. Aus diesem Grund gibt es Pentenrieder & Kollegen. Auf diese bereits vielfach bewährte Art und Weise der Kooperation in Projekten und Trainings können wir schnell große Projekte zum Nutzen des Kunden entwickeln und umsetzen. Hollstein – MCM. Die go! Akademie für Führung und Vertrieb Buhr und Müller GbR www.go-akademie.de. SIZE Success Sieber www.sizesuccess.de Stritch – mit Wohnsitz in England. Compass Trainer Network –Kretschmar www.compass-training.de Miethge. Diplom Psychologe. - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Das Logo. Das Logo drückt die Philosophie der Arbeit von Pentenrieder & Kollegen aus. Die Arbeit mit Menschen ist komplex und vielschichtig. Das will ich auch im Logo ausdrücken. Ein wesentlicher Teil der Arbeit besteht darin, dass Menschen durch die Zusammenarbeit ihren Blickwinkel erweitern können. Als etwas wahrnehmen, was auch vor der Zusammenarbeit schon da war, aber eben noch nicht sichtbar im Sinne der persönlichen “Wahr-Nehmung“ durch den Teilnehmer. Wahrnehmen ist eine wesentliche Voraussetzung für Veränderung. Nur wenn ein Mensch ein Verhalten, Eigenheiten, Begabungen, oder auch Routinen persönlich wahrnimmt, kann er eine bewusste Entscheidung über eine Veränderung treffen. Erst mit dieser erweiterten (Ein)Sicht können weitere Schritte aus eigener Motivation folgen. Ein Beispiel für Sie mit Hilfe des Logos. Was sehen Sie, wenn Sie das Logo betrachten? Im Logo sind viele Gesichter skizziert. Die Augen sind geschlossen oder geöffnet. Alle haben unterschiedliche, Gesichtszüge und sind trotzdem eng miteinander verbunden. So ist es auch im betrieblichen Alltag. Unterschiedliche Persönlichkeiten und unterschiedliches Verhalten. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Gleichzeitig sind die meisten Menschen in ihren „ArbeitsBeziehungen“ voneinander abhängig, eine Notwendigkeit um erfolgreich zu sein. Die Gesichter gewinnen zunehmend an Wachheit, Aktivität und Kompetenz, ähnlich wie die Teilnehmer im Verlauf unserer Trainings und vor allem danach beim Unsetzen in der Praxis. Und vielleicht haben Sie auch noch weitere Blickwinkel. Die Aufgabe von mir und meinen Kollegen ist es, Ihren Blickwinkel zu erweitern als Voraussetzung für neue, alternative Handlungsweisen, die Ihnen bisher nicht bewusst waren. Was ist jetzt mit dem grünen Punkt ganz außen? Als externe Trainer und Berater stehen meine Kollegen und ich nicht im Unternehmens mit dem wir arbeiten. Damit wir Entwicklungsprozesse koordinieren und stärken können, müssen wir nahe dran sein, aber ohne interne Verstrickung und betriebsblinde, betriebsbedingte Flecken. Symbolisiert wird das durch das grüne Auge, das außerhalb der drei Gesichter liegt. Auch die Farben haben eine Bedeutung. Als ich 15 Jahre alt war habe ich das Buch des Schweizer Psychologen Dr. Max Lüscher, „Der 4-Farben-Mensch“ gelesen. Ein wesentliches Element ist dort, dass aus den vier Farben siehe Logo) ein ganzer und harmonisch verlaufender Farbenkreis gebildet werden kann. Der Kreis als Sinnbild der Ganzheit und Harmonie. Den Farben ordnete er – entsprechend den Wirkungen – die vier wesentlichen Selbstgefühle zu: Selbstachtung und Stabilität. Selbstvertrauen und vitale Kraft. Zufriedenheit und Entspannung. Freiheit und Leichtigkeit. Das hat mich damals so fasziniert, dass ich beschloss - wenn ich einmal selbständig bin - dann sollen diese vier Farben in meinem Logo enthalten sein. Allerdings - die Arbeit mit Menschen ist ja auch nicht einfach, sondern komplex. Diesen Zusammenhang will ich neben der daraus entstehenden Haltung als Trainer auch optisch darstellen. Sie können jetzt das Logo mit anderen Augen sehen. Sie haben Ihren Blickwinkel in Bezug auf das Logo erweitert Private Informationen zu Stefan Pentenrieder. Warum private Inhalte auf der betrieblichen Website Sinn machen. Als Trainer und Berater stehe ich als ganzer Mensch vor meinen Teilnehmern und den Auftraggebern. Wenn also die Website eine erweiterte Visitenkarte darstellt und Entscheidungen auch stark vom emotionalen Eindruck geprägt werden, dann ist es nur konsequent auch einen Teil der privaten Ebene hinzuzufügen. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die Vita von Stefan Pentenrieder. Stefan Pentenrieder ist seit 1995 selbständig als Trainer und Berater. Als gelernter Bankkaufmann und Sparkassenbetriebswirt war er Leiter der Aus- und Fortbildung/Personalentwicklung einer Sparkasse. Sein Trainingsrepertoire vertiefte er durch Aus- und Weiterbildungen in Transaktionsanalyse, Gruppendynamik, Bioenergetik, Präsentationsrhetorik, Change-Management, mentale Trainingsarbeit und High Investment Selling. Es folgte eine mehrjährige Ausbildung zum Supervisor/Coach mit Anerkennung durch die DGSv - Dachverband-Deutsche Gesellschaft für Supervision -.Darüber hinaus ist er seit 2005 zertifizierter SIZE Coach. Von 1998 bis 2004 war er im Rahmen seiner Selbständigkeit auch Ausbildertrainer der renommierten dta - Deutsche Trainer- und Führungskräfte Akademie Hamburg, eine der renommiertesten Weiterbildungsinstitute in Deutschland. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung, Teamentwicklung, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Er moderiert Strategieworkshops für Unternehmen in Veränderungsprozessen und Entwicklungsprozessen und begleitet die Schritte. Die wichtigsten Hobbys sind Musik (Trompete) in der Big Band Horns Up und kleineren Jazz Combos, sowie der Langstreckenlauf – Marathon. Sein Trainingsrepertoire vertiefte er durch Aus- und Weiterbildungen in Transaktionsanalyse, Gruppendynamik, Bioenergetik, Präsentationsrhetorik, Change-Management, mentale Trainingsarbeit und High Investment Selling. Die ausführliche Projekt Vitae lautet. Die Arbeitsfelder und Tätigkeitsschwerpunkte sind die Beratung von Menschen und Organisationen. Das Klientel sind Persönlichkeiten und Fachkräfte, die andere beraten, entwickeln, führen und trainieren. Wir fördern in Ihrer Entwicklung Einzelpersonen, Gruppen und Teams. Die Themenfelder sind im Schwerpunkt die Bereiche Führung und Management, Vertriebsunterstützung - Verkaufstraining, Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation, Teamentwicklung - Teamtrainings, Präsentation - Infotainment, Moderation und mentale Fitness. 1995 Gründung von Stefan Pentenrieder – Supervison und Coaching. 1998 Umfirmierung zu Pentenrieder & Kollegen und Erweiterung der kollegialen Zusammenarbeit. Start der Partnerschaft mit dta Angelika Hamann und Sabine Stritch. Die gemeinsame Weiterentwicklung der Trainer- und Führungskräfteausbildung zu einer der führenden Ausbildungsinstitute in Deutschland. 1999 Zusammenarbeit mit Jürgen Hollstein und Partner. Seit 2006 Umfirmierung zu MCM. Management großflächiger Lernprozesse durch CBT und WBT und Installation verschiedener Vertriebsakademien. Zusammenarbeit mit Sieber Dialog, Hannes Sieber und SIZE Success . Intensive Zusammenarbeit mit der Go - Akademie für Führung und Vertrieb Andreas Buhr und Wolfgang Müller. Kollegiale Partnerschaft mit Compass Trainer Network Dietrich Kretschmar. Kollegiale Partnerschaft mit Wolfgang Miethge - Diplompsychologe, Psychotherapeut. Zusammenarbeit mit der Deutschen Trainer- und Führungskräfteakademie Hamburg (dta) im Rahmen der vierwöchigen Trainer- und Beraterausbildung sowie weiteren Projekten. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Vollzeitlehrgang zum Sparkassenfachwirt. Ausbildung zum Video- und Rollenspieltrainer an der Sparkassenakademie Landshut. Vollzeitstudiengang zum Sparkassenbetriebswirt an der Sparkassenakademie Landshut. Weiterbildung in Gruppendynamik und Interaktion Ausbildung zum Supervisor und Coach (DGSv) am Fortbildungsinstitut für Supervision in Münster (FIS). Fortbildung in Transaktionsanalyse an der dta Hamburg. Fortbildung in Prozesskommunikation für den Bereich Führung, Teamentwicklung und Vertrieb, Lizenzierter Trainer für Prozesskommunikation. Weiterbildung in Systemischer Intervention. Vertiefende Weiterbildung im Bereich Mentaltraining. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit sehr gutem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Auch der Bereich Führung und Führungsentwicklung ist Bestandteil des Trainingsrepertoires. Die Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder und seinen Kollegen sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Ebenso der Bereich Führung ist Bestandteil des Trainingsrepertoires. Die wichtigsten Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung und Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Auch Infotainment genannt. Darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Auch der Bereich Führung ist Bestandteil des Trainingsrepertoire. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Auch der Bereich Führung ist Bestandteil des Trainingsrepertoires Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstraining, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit ausgezeichnetem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Er beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Er beschäftigt sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und dem Angebot zum Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Der Bereich Führung und Führungsentwicklung ist ebenfalls Bestandteil des Trainingsrepertoires. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder umfassen unter anderem die folgenden Trainingsbereiche aus Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder beinhalten unter anderem die folgenden Bereiche: Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Aktuelle Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind: Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an – Er beschäftigt sich darüber hinaus intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und dem Angebot zum Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Der Bereich Führung und Führungsentwicklung ist ebenfalls Bestandteil des Trainingsrepertoires. Er moderiert - Moderationstraining - Strategieworkshops für Unternehmen in Veränderungsprozessen und Entwicklungsprozessen und begleitet die Schritte. Er moderiert in Form von Moderationstraining Strategieworkshops für Unternehmen in Veränderungsprozessen und unterstützt in Entwicklungsprozessen und begleitet die Schritte. Die aktuellen Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Die Bereiche Führung und Führungsentwicklung sind Bestandteile des Trainingsrepertoires. Die Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an - darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit sehr gutem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Auch der Bereich Führung und Führungsentwicklung ist Bestandteil des Trainingsrepertoires. Die Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder und seinen Kollegen sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Ebenso der Bereich Führung ist Bestandteil des Trainingsrepertoires. Die wichtigsten Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind die folgenden Bereiche Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung und Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an. Auch Infotainment genannt. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe, die Konfliktwerkstatt in Form der Klärungshilfe nutzen, die Klärungshilfe als professionelle Methode zur Konfliktklärung und Konfliktlösung, eine professionelle Methode der Konflikthilfe, die Konfliktarbeit mit Hilfe der Klärungshilfe professionalisieren, Klärungshilfe als eine besondere Form der Mediation, der Klärungshelfer als allparteilicher Externer, der Klärungshelfer ist kein Streitschlichter, der Klärungshelfer als ein besonderer Mediator, das Konfliktpotenzial dauerhaft reduzieren, den Konflikt mutig angehen, eine besondere Konflikthilfe, die Konfliktklärung ist das erste Ziel, Thomann, Prior, der Klärungshelfer als externer Profi, die Klärungshilfe als eine exzellente Hilfe im Rahmen der Konfliktarbeit, die Konfliktlösung steht erst später an, die Klärungshilfe als eine professionelle Form der Konfliktberatung, die Konfliktlösung ist das Ziel der Teilnehmer, damit beginnt jedoch der Prozess nicht, die Konflikttheorien müssen die Teilnehmer nicht kennen, eine positive Streitkultur fördern , das doppeln als ein wichtiges Element der Klärungshilfe, Darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Wissen über sich selbst schafft die Voraussetzung, die Persönlichkeit anderer besser zu verstehen. Persönlichkeitstraining hilft. Fremde Persönlichkeiten – auch hier hilft Persönlichkeitstraining. Verschiedene Persönlichkeitsstrukturen und deren Auswirkungen auf mein Führungshandeln – was brauchen die Menschen, die in meinem Verantwortungsbereich tätig sind, um gut und erfolgreich arbeiten zu können? Konflikte – Umgang mit schwierigen Situationen. Wir arbeiten an einem lösungsorientierten Vorgehen in Konfliktsituationen und erarbeiten mit den Teilnehmern Verhaltensweisen, die sie dabei unterstützen. Auch hier hilft Konfliktmanagement. Coaching für Führungskräfte – Coaching erweitert das Handlungsrepertoire einer Führungskraft sowie die Fähigkeit zum differenzierten Umgang mit Mitarbeitern und fördert den unternehmensinternen Wissenstransfer. Coaching unterstützt. Der Erfolg beginnt im Kopf –Mentale Fähigkeiten gezielt einsetzen. Diese Arbeit führt dazu, dass sich berufliche und private Ziele leichter verwirklichen lassen. Aktuelle Arbeitsschwerpunkte von Stefan Pentenrieder sind: Führungskräfteweiterbildung - Führungstrainings, Teamentwicklung - Teamtraining, Coaching und Supervision von Fach- und Führungskräften sowie die Präsentationsrhetorik – auf die Wirkung kommt es an – Er beschäftigt sich darüber hinaus intensiv mit dem Kommunikationsmodell - Persönlichkeitslandkarte SIZE Success – inklusive Persönlichkeitsprofil und dem Angebot zum Telefoncoaching, die in Führung, Kommunikation und Vertrieb mit hohem Umsetzungserfolg eingesetzt werden kann. Der Bereich Führung und Führungsentwicklung ist ebenfalls Bestandteil des Trainingsrepertoires. SIZE Success - die Persönlichkeitslandkarte. Für alle unsere Trainings gilt: Eine wichtige Erfahrung aus mehr als 15 Jahren Training und Beratung. Das SIZE Success Persönlichkeitsmodell ist ein neues, integratives Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell. Das Kommunikationsmodell ist leicht verständlich und sofort praktisch umsetzbar. Es hilft die eigenen Stärken, Begabungen und Talente zu erkennen. SIZE Success, die Persönlichkeitslandkarte, ist konzipiert für Führungskräfte, Manager, Verkäufer, Berater und Trainer. Es verbessert die Kommunikationsfähigkeit, das Motivationsverhalten und die soziale Kompetenz, weil man mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten besser umgehen kann. Die Teilnehmer lernen im Kommunikationstraining schneller in Kontakt mit anderen zu treten und ihre Botschaften erfolgreicher zu kommunizieren. Die Wissenschaftliche Basis.. Der praktischer Nutzen. SIZE Success hat diese Konzepte zu dem leicht verständlichen und hoch wirksamen Persönlichkeitsmodell zusammengestellt – praktisches psychologisches Wissen kompakt und ohne weitere Vorkenntnisse sofort anwendbar. SIZE Success hilft Ihnen typische Stressmuster zu erkennen und zeigt, wie Sie sie zukünftig vermeiden oder in erfolgreiche Verhaltensweisen umwandeln können. Sie erreichen ein Mehr an Gelassenheit, Toleranz und Verständnis. Sie können sich besser auf die Inhalte und Aufgaben konzentrieren und schneller zu Ergebnissen kommen. Sie erkennen Ihre eigenen und die Bedürfnisse anderer Menschen genauer. Sie können sich und andere erfolgreicher motivieren. Sie entwickeln im Training eine sehr gut verständliche „Landkarte“ menschlicher Verhaltensweisen und Kommunikationsmuster. Sie können die Landkarte sofort erfolgreich anwenden. Sie verstehen durch das SIZE Kommunikationstraining die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter besser und erhalten einen entscheidenden Schlüssel für erfolgreiche Führungsarbeit. SIZE Success können Sie problemlos mit anderen Persönlichkeitsmodellen und Kommunikationsmodellen verbinden und Sie sichern so Ihre bisherigen Investitionen in Kommunikationstrainings Führungstrainings und Verkaufstrainings. SIZE Persönlichkeits-Profile und Potential-Analysen. Als weitere Werkzeuge bietet SIZE Success die kompakten Persönlichkeitsprofile und Potenzialanalysen an. Entwicklungspotenziale können Sie leichter abzuschätzen und Entwicklungsmaßnahmen dazu planen. SIZE Success Persönlichkeits-Profile und Potential-Analysen erfassen und beschreiben Begabungen, Stärken, Talente, Persönlichkeitsanteile und Verhaltensmuster von einzelnen Menschen, von Teams und Organisationseinheiten. Für Personalentwickler, Berater, Führungskräfte, Coaches und Trainer, die schnell eine fundierte und umfassende Potential-Analyse für ihre Mitarbeitenden, Klienten, oder Teilnehmer benötigen, steht damit ein umfassendes Instrumentarium zur Verfügung. Jede Person, der mehr über sich, seine Stärken, Potentiale und (unbewussten) Verhaltens-, und Erfolgsmuster und Stressmuster erfahren will, erhält wertvolle Hinweise. Mit einem leicht verständlichen Fragebogen werden die entscheidenden Persönlichkeitsmerkmale erhoben. Die Auswertung erfolgt in einem übersichtlichen, ca. 25-seitigen Profil. Das Persönlichkeitsprofil liefert auf verständliche Weise Erkenntnisse, die man im Beruf und Privatleben unmittelbar einsetzen kann. Die SIZE Profile und Potentialanalysen sind umfassend, präzise und einleuchtend. Sie machen weitere Analysen entbehrlich. Sie geben Sicherheit die richtige Personalentscheidung zu treffen. Mit Hilfe der Persönlichkeitsprofile lassen sich gezielt geeignete Maßnahmen zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Führungskräften und Teams einleiten. Unser Spezialgebiet ist Teamberatung, wir fördern positive Teamprozesse, die Teamstruktur gestalten, die Teamkultur positiv fördern; wer hat den Konflikt, die Klärungshilfe als professionelle Unterstützung bei Konflikten, die Klärungshilfe als Sonderform der Mediation, die Klärungshilfe als modernes Instrument der Konfliktklärung, das Konfliktpotenzial verringern, Konflikttraining mit Unterstützung der Klärungshilfe,
    Germany - 217.160.231.89
    Server software: Apache
    Technology: Html, Php, Swf Object
    Number of meta tags: 2
  9. FAES IMPIANTI SRL TRASPORTI MECCANICI E PNEUMATICI
    France - 94.23.205.130
    Server software: Apache/2.2.31 (Unix) mod_ssl/2.2.31 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4
    Technology: CSS, Html, Javascript, ShinyStat
    Number of Javascript: 1
    Number of meta tags: 14
  10. Hemp Trading
    Spain - 86.109.170.19
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